Curso. Excelencia empresarial I. Empresas que perduran

Curso en Línea

Contenidos

• Tema I. Lo mejor de lo mejor

• La construcción de empresas es más que la suma de sus líderes individuales. Ejemplos de empresas que han desarrollado estructuras y culturas sólidas. Doce mitos desbaratados.

• Tema II. Construir relojes, no dar la hora

• La importancia de construir empresas que perduren. La creación de sistemas y culturas sólidas que aseguren la longevidad y el éxito. Disyuntiva entre “y” contra “o”.

• Tema III. Más que utilidades

• Las valores fundamentales y propósitos trascendentes que van más allá de las meras ganancias financieras. Creación de un sentido de misión a largo plazo.

• Tema IV. Preservar el núcleo / estimular el progreso

• El equilibrio en las empresas visionarias. La preservación de sus valores fundamentales. El estímulo al progreso e innovación.

• Tema V. Metas grandes y audaces

• Los componentes esenciales de una visión efectiva. Ejemplos de empresas que han creado visiones poderosas. La adopción de una mentalidad competitiva en las empresas visionarias.

• Tema VI. Culturas como cultos

• La importancia de una cultura organizacional fuerte y coherente con los valores fundamentales de la empresa. Cultura de superación y logro continuo.

• Tema VII. Ensayar muchas cosas y quedarse con lo que funcionen

• La importancia de una cultura de experimentación y aprendizaje continuo. El progreso evolutivo. Aprendizaje de los fracasos para la mejora y crecimiento constante. Importancia del clima organizacional.

• Tema VIII. Administración formada en casa

• El liderazgo de calidad y la gerencia del futuro. Desarrollo, promoción y selección del talento gerencial. El papel crucial de los líderes en las empresas visionarias.

• Tema IX. “Suficientemente bueno” no es suficiente

• La innovación como la base de la competencia en el mercado. La disciplina como clave del éxito.